Allmini.ru

Алкоголь Элит
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Коктейль Traffic Light Светофор

Коктейль Traffic Light Светофор

чай зелёный эко фото

Чай всему голова наравне с хлебом. Есть какой-то другой напиток, который объединяет людей? Кофе — это капля энергии по утрам, напиток интимный, когда делаешь первый глоток, собираясь с мыслями, планируешь день. Чай же подают в течение дня на встречах, переговорах, свиданиях — он будто тонкая нить, связывающая людей воедино.

alt=»чай лимон светофор фото» width=»120″ height=»120″ /> чай лимон /> цена

Магазин Светофор предлагает множество чайных купажей, на которые стоит обратить внимание — цена и качество товара вполне приемлемое. Мой совет: купите пачку, попробуйте, вам точно понравится. Чай фруктовый (лимон, лесная ягода, малина) по 50 пакетиков в упаковке за 25 рублей — зачем платить больше, когда и этот купаж очень хорош!

Чай зелёный и чёрный пакетированный ЭКО — 20 пакетиков по 1,5 граммов каждый весом за 10 рублей. Бюджетный вариант с приятным ароматом и умеренной крепостью. Зелёный чай разбирают очень быстро, но чёрный можно успеть купить. Цена такая, что людям нравится. Да и удобный — пакетики легко заваривать и вынимать из кружки.

чай цейлонский фотоЦейлонский чай CURTIS — бюджетная серия для тех, кто регулярно на работе пьёт чай. Пакетиков 100 штук, а цена всего 50 рублей.

чай черный байховый фотоЧай чёрный байховый RISTON — уникальный купаж без красителей и ароматизаторов. Моя семья любит его больше остальных, часто в эту базовую смесь добавляем засушенные листья малины или душицу, иван-чай, мяту — получается отличный напиток, который и здоровье поправит, и настроение поднимет.

чай фотоЧай чёрный с натуральными добавками (точнее, со вкусом кедра) мне не понравился. Он полезный — спорить не буду, хвоя — кладезь витамина С, но вкус отвратительный. Аромат — пахнет новогодней ёлкой. Цена доступная, но сам продукт сильно на любителя. Нам не понравился.

Капуччино и кофе растворимый ПРАТА — для тех, кто такое любит. Качество хорошее, нам всем понравилось, но попадаются партии сублимированного растворимого кофе Прата с горелым вкусом и ароматом. Так что покупка подобного кофе — лотерея. Не знаешь, что внутри, пока не откроешь и не попробуешь дома.

Цена довольно симпатичная, но лучше купить кофемашину и зерновой кофе, самим смолоть — попробуйте раз, больше растворимый кофе вам не понравится. Приятных покупок и с наступающим! До Нового года осталось 4 дня!

Магазины-склады с дешёвыми продуктами: что известно о «таинственной» сети «Светофор» с выручкой почти 200 млрд рублей

Её основатели вдохновились успехом Walmart и открыли сеть магазинов с минимальным оформлением. В 2021 году они попали в список Forbes, но о них никто ничего не знает.

Сеть продуктовых «Светофор» насчитывает 1700 магазинов в России и работает в других странах, в том числе в странах Европы. Однако компания не такая публичная, как X5 Retail Group или «Магнит», поэтому о ней почти ничего неизвестно.

В 2021 году название «Светофор» дважды прогремело в новостях:

13 апреля аналитики Infoline поставили «Светофор» на седьмое место в списке крупнейших в России сетей товаров повседневного спроса. Ритейлер стал самой быстрорастущей сетью с выручкой 189 млрд рублей в 2020 году (рост за год на 39%).

22 апреля Forbes впервые включил основных владельцев в рейтинг 200 богатейших бизнесменов России. Валентина Шнайдер, мать основателей «Светофора» и совладелица в части юрлиц компании, заняла 182 место. Журнал оценил её состояние в $650 млн.

«Светофор» развивают предприниматели из Красноярска, которых когда-то вдохновил успех дискаунтера Walmart.

За 11 лет работы они не делали никаких публичных заявлений и не давали интервью, пока в их бизнесе разбирались деловые издания — Forbes в 2017 и The Bell в 2021 году.

На основе материала The Bell и других открытых источников собрали главное о том, что известно про «Светофор» и его подход к работе с магазинами и поставщиками.

Магазин «Светофор» в городе Кумертау YouTube-канал ТРК «АРИС»

Что известно об основателях «Светофора» и как росла сеть

Первый магазин «Светофор» открыли братья Сергей и Андрей Шнайдеры в Красноярске в 2009 году.

Опыт в торговле у них уже был — семья владела сетью пивных магазинов «Напильник», которую в 2015 году обанкротил «Сбербанк».

Шнайдеры — непубличные люди и не общаются не только с журналистами, но и с потенциальными партнёрами.

Когда впервые с ними столкнулся, немножко охренел от того, какие они таинственные. Мне понравился концепт, я передал через общих знакомых, что хотел бы встретиться. Никто даже не перезвонил! У нас в ритейле так не принято. Все друг с другом общаются.

один из бывших руководителей нескольких торговых сетей

в разговоре с The Bell

Для открытия первых двух магазинов в Красноярске и Ачинске Шнайдеры взяли кредит на 200 млн рублей в «Сбербанке». Старшего брата, Сергея Шнайдера, вдохновила концепция Walmart, и он решил её повторить в России.

Walmart, Aldi и Lidl — иконы для всех нас. Сейчас они гораздо более user friendly, чем «Светофор», но если заглянуть в прошлое, общие черты найдутся.

Помню, в 1998 году послал сотрудника с видеокамерой на разведку в Aldi. Скромный ассортимент, до 900 позиций. Никаких стеллажей — всё на паллетах.

Но парни [из «Светофора»] пошли дальше. У них не просто паллеты — у них паллеты в несколько ярусов. Машины приезжают загруженными под завязку, хранение ничего не стоит. Максимальный бенефит!

топ-менеджер одной из крупнейших российских торговых сетей

в разговоре с The Bell

До 2013 года сеть развивалась только в Сибири: 80 магазинов «Светофор» покрывали Красноярский и Алтайский края, Читу, республику Хакасию, Томскую, Омскую, Кемеровскую, Новосибирскую и Иркутскую области.

Читайте так же:
Коктейль Coconut Lemonade Кокосовый лимонад в кувшине

2014 год — сеть выросла до 175 магазинов и вышла в новые регионы: Тюменскую, Свердловскую и Челябинскую область, Приморский край, Ханты-Мансийский автономный округ и республику Башкортостан.

2015 год — «Светофор» вырос в три раза, до 550 магазинов.

2017 год — компания запустила гипермаркеты под вывеской «Маяк». Магазины «Светофор» открываются в Казахстане и Беларуси.

2018 год — сеть достигла 1000 магазинов.

2018 год — сеть вышла в Европу под брендом Mere, первый магазин открылся в Румынии.

2019 год — открылся первый Mere в Германии, магазин стал конкурентом местных сетей Aldi и Lidl.

2020 год — магазины Mere открываются в Литве, Польше, Украине.

2021 год — сеть насчитывает более 2200 торговых точек в России, СНГ, Европе и Китае. Открыт первый магазин в Сербии.

В планах компании в ближайшее время запуститься в Испании, Франции, Греции и Великобритании.

Репортаж немецкого издания Bild из магазина Mere в Лейпциге

Почему в «Светофоре» всё дёшево и как устроены его магазины

Главная особенность сети — продукты дешевле, чем в магазинах других сетей. Разница может быть в полтора или даже в два раза, пишет The Bell.

Руководитель одной из торговых сетей в разговоре с изданием предположил, что основатели с самого начала хотели сделать магазины для россиян, которые живут крайне бедно.

Сам «Светофор» заявляет, что его аудитория — это семейные люди со средним доходом или ниже среднего, которые планируют свои покупки и посещают магазин один-два раза в неделю. Также ритейлер обещает покупателям цены на 20% ниже, чем у других.

В «Светофоре» продаются в основном товары длительного хранения — консервация, замороженные продукты и товары не требующие специальных условий хранения. Магазины закупаются как через логистику «Светофора», так и самостоятельно. Из-за этого ассортимент в них сильно отличается.

Скоропортящиеся продукты, например, хлебобулочные изделия и торты, в магазинах не продаются. Судя по комментариям покупателей, ритейлер недавно отказался от поставок замороженного мяса в некоторых городах.

Предлагать низкие цены «Светофору» позволяет жёсткая экономия практически на всём:

Ритейлер закупает товары напрямую у производителей.

Ассортимент магазинов — не более 2000 наименований.

В магазинах нет мерчандайзеров и работников торгового зала. Всего на точку площадью 1000 м² приходится 10 сотрудников, рассказал The Bell Александр Митрохин, директор по развитию «Светофора» в Санкт-Петербурге.

Компания арендует помещения на городских окраинах и в промзонах.

Внутри торговые точки средней площадью 1000 м² похожи склады, а не на магазины: все товары выставлены на паллетах — деревянных подставках для грузов. В «Светофоре» это называют «аскетичным оформлением торгового зала».

Это не магазины, а именно склады. В этом отличие «Светофора» от «Доброцена» и других дискаунтеров, с которыми его сравнивают.

Они не понимают, что такое магазин, но очень хорошо понимают, что такое эффективный склад: высотное хранение, весь товар приходит полными паллетами.

топ-менеджер одной из торговых сетей

в разговоре с The Bell

Компания открывает магазины в городах и поселениях, где живёт не меньше 15 тысяч человек. Расстояние между двумя торговыми точками должно быть больше пяти километров.

«Светофоры» и «Маяки» редко открываются в густонаселённых районах, покупатели добираются до магазинов на общественном или личном транспорте. Поэтому сеть требует от арендодателей организовать для посетителей парковку на 30-40 автомобилей.

С улицы магазины привлекают «броским внешним оформлением» — большой красной вывеской с названием сети Сайт магазина «Светофор»

В агентстве коммерческой недвижимости RentQuick рассказали The Bell, что искали «Светофору» помещение в Московской области с арендной ставкой до 300 рублей за 1 м².

По данным RentQuick, в 15 км от МКАД 1 м² коммерческой недвижимости стоит от 800 до 1500 рублей без учёта коммунальных платежей, содержания здания и уборки. А «Светофор» хотел, чтобы за 300 рублей было всё включено.

В обмен компания предлагает арендодателям до 2% от оборота магазина сверх арендной платы, рассказали The Bell два источника на рынке.

У «Светофора» сложная структура с множеством юрлиц, но основным владельцем остаётся семья Шнайдеров

Примерно 1,7 тысячи «Светофоров» и «Маяков» оформлены на сотню ООО в разных регионах, пишет The Bell. Братья Шнайдеры остаются основными владельцами компании.

Кроме них есть миноритарные акционеры — родственники Шнайдеров, а также старые соратники и несколько ключевых менеджеров. Так, их мать — Валентина Шнайдер в 2017 году имела долю более чем в 50 юрлицах сети.

У сети децентрализованная структура: после открытия десятка магазинов в регионе регистрируется юрлицо, в котором руководитель получает миноритарную долю.

Юрлица называются примерно одинаково — «Торгсервис» и номер региона, в котором оно работает. Например, торговые точки Алтайского края объединяет юрлицо «Торгсервис 22». «Маяки» открываются по такой же схеме под юрлицами «Восторг».

За операционное управление отвечает Андрей Шнайдер, а за стратегию — Сергей. Но при этом они соревнуются, собирают команды менеджеров в разных регионах и сравнивают результаты, говорят собеседники The Bell.

Выручка новой точки в большом городе должна быть около 10 млн рублей в месяц, узнал The Bell у одного из менеджеров «Светофора». Нормальная выручка — 30 млн, желательная — 50 млн рублей в месяц.

Финансовые показатели некоторых юрлиц «Светофора» за 2020 год (данные из системы «Контур.Фокус»):

«Торгсервис 324» в Красноярске сделал 1,98 млрд рублей выручки и 25,35 млн рублей прибыли.

«Торгсервис 27» в Хабаровске получил 9 млрд рублей выручки и 122,19 млн рублей прибыли.

Читайте так же:
Коктейль Pisco Punch Писко пунш

«Торгсервис 75» в Чите заработал 7,18 млрд рублей выручки и 263,43 млн рублей прибыли.

Крупный бизнес может искусственно дробиться на малые предприятия, чтобы пользоваться налоговыми льготами, отметила юрист налоговой практики консалтинговой компании Crowe CRS Евгения Заинчуковская.

Например, вместо НДС, налога на прибыль и имущество платить единый налог с более низкой ставкой — 6% или 15%.

Если будет установлено, что основная цель деления бизнеса — экономия на налогах, действия налогоплательщика могут быть квалифицированы как злоупотребление. Это чревато серьезными налоговыми доначислениями и привлечением к публично-правовой ответственности.

Как «Светофор» работает с поставщиками

«Светофор» отдаёт предпочтение российским производителям и закупает у них товары без посредников.

Поставщик, который желает работать с сетью, должен выполнить несколько требований.

Продать товар на 20-30% дешевле, чем другим сетям. Для известных брендов эта разница должна быть не менее 50%. «Этого можно достичь за счёт экономии на упаковке — нам не нужны яркие и броские «обёртки»», — поясняет ритейлер.

Обеспечить доставку своей продукции по всем торговым точкам в пределах как минимум одного региона.

Правильно оформить импортные товары на таможне.

Кроме того, поставщик должен вернуть ритейлеру деньги за продукцию, которую он не смог продать.

Для части продуктов это требование запрещено по закону, а для остальных товаров — так делают все ритейлеры, рассказал vc.ru основатель и аналитик агентства Infoline Иван Федяков. Иногда возврат оформляется по договору обратного выкупа.

В марте 2021 года Минпромторг внёс в правительство законопроект о регулировании работы оптовых и розничных продовольственных рынков, чтобы избавить производителей от избыточных требований ритейлеров. Из-за них они не могут попасть на полки крупных сетей, заявил заместитель министра промышленности и торговли России Виктор Евтухов.

После внесения законопроекта крупные FMCG-сети перестали ужесточать свои требования, считает Федяков.

Поставщики «Светофора» жаловались на тематических форумах в 2017 и 2019 году, что при жёстких требованиях сеть нарушает свои обязательства:

Задерживает выплаты по поставкам на месяцы.

Запрашивает большие объёмы продукции, не может её реализовать и возвращает обратно.

Не принимает поставку товаров в срок, чтобы обвинить поставщика в нарушении договора и потребовать скидку в качестве компенсации.

Компнаия «Витал», которая называет себя официальным логистом сети «Светофор», настаивает на том, что все партнёры работают на одних условиях.

«Любые обещания привилегий не могут быть предоставлены и являются обманом. Если кто-то из сотрудников требует от Вас вознаграждение за рассмотрение заявки, особые условия, или другие привилегии, сообщите об этом по адресу sb@svetofore.ru», — указано на сайте «Витала».

Кроме требований «Cветофор» даёт поставщикам некоторые преимущества: в сети отсутствует «плата за вход» и ретро-бонусы, как у других федеральных игроков.

Кто пытается конкурировать со «Светофором»

Одно из главных преимуществ сети в том, что у неё нет прямых конкурентов, отмечает The Bell. По ценам к «Светофору» близки сети Fix Price и «Доброцен».

«Никто не понимает, на чём мы зарабатываем. И…

За 13 лет с открытия магазина, где товары продаются по одной цене, сеть доросла до 4000 точек

Формат жёстких дискаунтеров в России формируется с середины 2010-х. К 2020 году на рынок вышли крупнейшие торговые сети — X5 Retail Group и «Магнит».

В 2015 году сеть «О’кей» открыла дискаунтеры под брендом «Да!».

В 2016 году на рынок вышел уральский дискаунтер «Доброцен».

В 2020 году жёсткие дискаунтеры «Чижик» открыла X5 Retail Group, вслед за ней «Магнит» начал тестировать магазины «Моя цена». Они вышли на рынок на фоне падения реальных доходов россиян.

В январе 2021 года тестовые дискаунтеры «365+» запустила «Лента».

Федеральные сети станут угрозой для «Светофора», потому что у него нет собственных торговых марок, в отличие от «Чижика», «Моей цены» и «365+», рассказал The Bell Иван Федяков.

В будущем конкуренция будет строиться именно вокруг СТМ, а не вокруг самой низкой цены на условный батончик Snickers.

Мы это видим по европейскому опыту, где Aldi и Lidl в свое время просто убили конкурентов, когда пришли на рынок и сказали: «Нам не важно, какие у вас цены. Мы просто будем заказывать и производить доступные товары, будем продавать с комфортной для нас маржой».

Это существенно изменило рынок, а цены на СТМ и некоторые аналогичные товары национальных брендов — какие-нибудь бритвенные станки, например, — стали отличаться в разы.

В нашем случае это горизонт пяти лет. Успеет ли «Светофор» за это время вырасти до размера, который позволит ему заняться СТМ? Может быть.

Эксперимент № 4. Светофор на Ардуино

Становится уже интереснее. Давайте соберем модель светофора!

В этом эксперименте не будет новых знаний по Ардуино, зато мы изучим пару новых фишек программирования.

Давайте решим как должен работать наш светофор:

  • Предположим, сначала горит зеленый.
  • Затем, когда его время истекает, он начинает мигать; предположим, что с интервалом в 1 сек. 3 раза.
  • Потом ненадолго зажигается желтый (1сек).
  • И включается красный.
  • Спустя несколько секунд цикл повторяется

Необходимые компоненты

  • 3 LED M5: красный, зеленый и желтый
  • 3 резистора на 220R

Схема

Соберем вот эту схему:

Схема сборки светофора на ардуино

Сборка аналогична опыту 2, но тут у нас уже 3 светодиода, и мы задействуем 3 цифровых порта. Каждый светодиод должен быть защищен своим резистором 220 Ом.

Обратите внимание на полярность светодиода: длинная ножка – это плюс, который подключается к цифрому порту, а короткая ножка соединяется с массой (GND).

Сопротивление ставится в разрыв цепи, все равно с какой стороны светодиода – плюса или земли. На схеме сопротивление поставлено со стороны земли (GND).

Читайте так же:
Рецепты приготовления и список официальных коктейлей IBA

Вы можете использовать любые цифровые пины ардуино от 2 до 12. Сделайте это как вам удобней, но не забудьте скорректировать номера пинов в скетче.

Скетч

Наш первый скетч выглядит вот так:

Результат

Светофор горит как задумано:

Модель светофора на ардуино.

Объяснение

В скетче даны подробные комментария.

Обратите внимание, что, согласно лучших практик, все параметры приложения, сразу вынесены в глобальные константы в начале скетча. Всегда старайтесь выносить все параметры в глобальные константы в начале скетча. Это облегчит модернизацию и настройку и в дальнейшем.

Для простоты настройки и тестирования светофора, введен мультипликатор, коэффициент, с помощью которого можно изменять скорость работы светофора:

Цикл for

В скетче мы встретили новое ключевое слово языка C/С++ – for, с помощью которого нужная подпрограмма выполняется циклически заданное число раз. Рассмотрим ее пример:

i – это переменная, которая хранит номер текущего цикла. Назовем ее счетчиком. Счетчик может начинаться с любого числа. В данном случае он равен 0.

i < 5 задает условие, при котором цикл продолжается.

++ – это инкремент, т.е. увеличение значения на 1. Вместо этого инкремента может быть и другое выражение, которое изменяет счетчик циклов, например декремент –i. Также значения счетчика может быть изменено и внутри самой подпрограммы цикла.

Если мы хотим выйти из цикла, по условию, не выполняя все циклы, можно использовать оператор break («прерывать»), вот так:

В данном случае, цикл будет выполнено всего 1 раз, поскольку в конце подпрограммы стоит принудительное завершение цикла с помощью оператора break.

Функции

Обратите внимание на большое число повторяющихся похожих блоков кода. Блоки отличаются лишь номером пина, и временем задержки.

Согласитесь, что повторять код – не очень рационально. Ведь в случае если нам понадобится внести в работу светофора какое-то изменение или усовершенствование, нам придется его проделать сразу во многих местах программы.

Более правильным здесь будет написать пару функций.

Функция – это именованная подпрограмма, которая принимает входные параметры (обычно есть хотя бы один параметр), использует их внутри себя (в теле функции) и может возвращать выходные параметры.

Давайте сделаем две функции:

  • lightUp – зажигает заданный светодиод на заданное время.
  • blink – мигает заданным светодиодом заданное число раз с заданным интервалом.

Каждая из этих функций будет иметь входные параметры:

  • lightUp:
    • pinLed – пин светодиода
    • nDelay – продолжительность свечения светодиода
    • pinLed – пин светодиода
    • nDelay – продолжительность свечения светодиода и, одновременно, продолжительность паузы до следующего включения.
    • nTimes – число циклов мигания

    Все параметры будут целыми (int) константами (const). Запомните: если параметр функции или иная переменная не должна изменяться в ходе работы программы, настоятельно рекомендуется объявлять их как контенту, используя ключевое слово const. Это сократит число возможных ошибок в программе.

    Для определения функции используется следующий шаблон:

    Список параметров – это перечисление через запятую объявление переменных, которые одновременно будут параметрами данной функции.

    О возвращаемых параметрах мы расскажем в следующих экспериментах. Наши функции не будут возвращать никакие параметры. В этом случае в качестве типа возвращаемого параметра надо указывать тип void.

    Вот так будет выглядеть наша первая функция, зажигающая светодиод на заданное время:

    Вот так мы ее используем:

    Посмотрите как изменился наш скетч после введения функций:

    Стало не сколь прямолинейно, но зато гораздо гибче.

    Заключение

    Наша программа стала уже сложнее, а результат – интереснее.

    Конечно, в реальной жизни светофор работает намного сложнее. Используя описанные здесь принципы, можно смоделировать работу любого светофора и применить его в дорожных симуляторах, в играх и при обучении детей правилам дорожного движения.

    Здесь мы познакомились с такими концепциями программирования как циклы и функции и подготовились для создания чего-то более интересного.

    Главная мысль этого урока: старайтесь минимизировать повторяющийся код. Это поможет в дальнейшей модернизации программы и в повторном использовании кода.

    Помните, что основновной процесс написания программы – это именно непрерывный рефакторинг, т.е. постоянное улучшение программы. Модульность программы и устранение повторений – это первичные условия успешного рефакторинга в дальнейшем.

    Рецепт коктейля «Радуга» — красивое природное явление в одном бокале

    Коктейль Радуга

    Коктейль Радуга — яркий, слоистый алкогольный клубный микс, покоривший не один десяток европейских баров. Порадуйте себя коктейлем с завораживающим внешним видом и не менее ярким вкусом. Входящий в состав алкоголь разной плотности красиво ляжет слоями, представив в бокале «кусочек» радуги после дождя. Пьют слоистый напиток через трубочку, а для украшения прекрасно подойдет вишенка или апельсиновая долька.

    Коктейль Радуга алкогольный

    Создать Радугу у себя дома — это несложный процесс, но потребует определенных навыков и терпения. Перед приготовлением все составляющие должны быть охлажденными, тогда при работе с ними не возникнет проблем. Также понадобится высокий бокал, шейкер и коктейльная ложка, которой можно воспользоваться, если не будет получаться уложить слои путем аккуратного наливания компонентов по стенке бокала.

    Составляющие коктейля, мл:

    • сок апельсина — 150;
    • кокосовый ликер «Malibu» — 30;
    • гранатовый сироп — 20 мл;
    • водка — 50;
    • лед;
    • ликер «Blue Curacao» — 20.

    Как сделать коктейль Радуга:

    1. В хайбол выкладываем лед.
    2. Первым слоем наливаем гренадин. Далее осторожно, тонкой струйкой наливаем апельсиновый сок.
    3. Кладем в шейкер лед и встряхиваем водку, Malibu и апельсиновый ликер. Воспользовавшись стрейнером, процеживаем смешанные компоненты в бокал, образовывая слой с голубым оттенком.

    Если вам понравился рецепт коктейля Радуга, то обязательно попробуйте слоистый коктейль Светофор, который в своей цветовой гамме выглядит как обычный светофор.

    Коктейль Радуга безалкогольный

    Напиток без алкоголя — это отличная возможность порадовать не только себя, но и детей. Колоритное сочетание соков и сиропов порадует вкусом и поднимет настроение. Приготовив эффектный микс на детский праздник, будьте уверены, что ваши старания не останутся незамеченными.

    Простой вариант

    Несложный способ приготовления, с которым справиться каждый, желающий приготовить этот коктейль. Все компоненты заранее охлаждаются.

    Для приготовления возьмите, мл:

    • Сироп «Blue Curacao» — 10;
    • Сок персиков — 55;
    • Гранатовый сироп — 10;
    • Лед;
    • Спрайт — 90;
    • Сок апельсинов — 55.
    1. Полностью наполняем хайбол льдом. Он будет выполнять не только охлаждающую функцию, но и сыграет роль подушки для удержания слоев. Но не забывайте, что лед быстро тает, разбавляя компоненты лишней водой.
    2. Гренадином формируем первый слой.
    3. Отдельно смешиваем соки и аккуратно, по стенке бокала, вливаем поверх гранатового сиропа.
    4. Также отдельно соединяем Спрайт с апельсиновым сиропом и кладем завершающий слой.

    Многослойная Радуга

    Этот вариант приготовления намного сложнее, чем первый. Но он стоит потраченных сил и нервов. Тропические нотки кокосового сиропа и свежесть апельсинового фреша заряжают позитивом и прекрасно охлаждают в жаркую погоду.

    Необходимо взять, мл:

    • Апельсиновый фреш — 35;
    • Вишневый фреш — 35;
    • Колотый лед;
    • Гранатовый сироп — 15;
    • Лавандовый сироп — 35;
    • Кокосовый сироп — 35;
    • Спрайт — 20.

    Приступаем к приготовлению:

    1. Охлаждаем бокал льдом несколько минут.
    2. Убрав лед, кладем первый слой из кокосового сиропа.
    3. С помощью лезвия ножа или ложки кладем второй слой — лавандовый сироп.
    4. Используя тот же инвентарь, формируем прослойку из апельсинового фреша.
    5. Следующим слоем наливаем вишневый сок.
    6. Отдельно смешиваем Спрайт и Гренадин, и кладем финальным слоем.

    Другие рецепты

    Существует много вариантов Радуги. Желающие экспериментировать добавляют что-то новое, изменяя, добавляя или убирая компоненты. Каждый из этих рецептов вполне возможно повторить в домашней обстановке.

    Радуга с игристым вином

    Легкие пузырьки игристого вина готовы вскружить голову за считаные минуты. Этот напиток небольшой крепости прекрасно освежит и поднимет настроение.

    Необходимо взять, мл:

    • Игристое вино — 50;
    • Абрикосовый ликер — 25;
    • Колотый лед;
    • Ананасовый сок — 25;
    • Лимонад — 30;
    • Вишневый сироп — 160.
    1. В основание бокала кладем лед.
    2. Вливаем вишневый сироп.
    3. Отдельно соединяем лимонад с ликером и осторожно формируем следующий слой.
    4. Стараясь все не смешать, аккуратно наливаем ананасовый сок.
    5. Завершаем слоем игристого вина.

    Радужный шот

    За счет высокоградусных компонентов радужный микс обладает эффектом быстрого опьянения. Так как это шот, его необходимо выпить одним глотком.

    Светофор Групп акции

    Рейтинг-статистика финансового состояния компании с 2017 года. Финансовые показатели, уровень инвестиционного риска и рейтинг предприятия рассчитывался по данным бухгалтерской отчётности предоставленной в ФНС России. С подробным финансовым анализом предприятия по годам, можно ознакомиться в разделе ПАО «Светофор Групп»

    Рейтинг ПАО &quot;Светофор Групп&quot;Рейтинг ПАО «Светофор Групп»

    ИНН: 7814693830
    Организация: ПАО «Светофор Групп»

    Авто-репост. Читать в блоге >>>

    сегодня ожидаем: SVET: закрытие реестра по дивидендам 0,84 руб

    сегодня ожидаем: SVET: последний день с дивидендом 0,84 руб

    сегодня ожидаем: годовое собрание акционеров

    Марэк, Грозятся выручку 1 ярд за этот год сделать, а потом — 10 ярдов. Поэтому и ценник такой.
    khornickjaadle,

    на заборе куй написано, а приглядишься — дрова ))

    отчетность посмотри, ниже размещена и сразу поймешь, что это невозможно, по определению.

    Марэк, Грозятся выручку 1 ярд за этот год сделать, а потом — 10 ярдов. Поэтому и ценник такой.
    khornickjaadle,

    на заборе куй написано, а приглядишься — дрова ))

    отчетность посмотри, ниже размещена и сразу поймешь, что это невозможно, по определению.

    Марэк, В Сколково они, ИТ-компания. Будут рынок захватывать, поэтому так дорого ценят себя.
    khornickjaadle,

    какая нах айти )))))
    школы по вождению авто

    Марэк, В Сколково они, ИТ-компания. Будут рынок захватывать, поэтому так дорого ценят себя.
    khornickjaadle,

    какая нах айти )))))
    школы по вождению авто

    Главной что бы за копейки акции были а чем там занимается компания это не имеет значения
    Kromnomo,

    ты не передергивай.
    копейки, не копейки — НО когда кумно папир торгуется по Р/Е 302 — это уже о многом говорит — то, что это голимый лохотрон

    Дивы 2020г: 0,84 руб/ак.об.

    (0,84 руб х 87): 94 руб текущая = 0,77% чистый див доход )))

    Главной что бы за копейки акции были а чем там занимается компания это не имеет значения
    Kromnomo,

    ты не передергивай.
    копейки, не копейки — НО когда кумно папир торгуется по Р/Е 302 — это уже о многом говорит — то, что это голимый лохотрон

    Марэк, это не дискаунтер, это (этот Светофор) онлайн обучение вождению, совершенно другая компания, умник
    Salin,

    Я уже постил, повторюсь еще раз — какая разница — одним словом акции лохотрон — по тем ценам, что торгуются на бирже.

    При прибыли мсфо 2020г: 65,76 млн руб.

    Нераспределенная прибыль компании за все время ее существования 227,8 млн руб

    На дивы направили, обычка 84 копейки + преф 4,41руб = сумма 197,7 млн руб.

    Т.Е. нераспределенки осталось всего 30 млн руб.

    Прогнозная прибыль 2021г: 70 млн руб = текущий Р/Е 301,9

    Марэк, это не дискаунтер, это (этот Светофор) онлайн обучение вождению, совершенно другая компания, умник
    Salin,

    Я уже постил, повторюсь еще раз — какая разница — одним словом акции лохотрон — по тем ценам, что торгуются на бирже.

    дискаунтер, ритейлер — какая разница — одним словом акции лохотрон — по тем ценам, что торгуются на бирже.

    Марэк, дискаунтер?!
    Salin,

    дискаунтер, ритейлер — какая разница — одним словом акции лохотрон — по тем ценам, что торгуются на бирже.

    Светофор (дискаунтер) – Прибыль рсбу 1 кв 2021г: 17,71 млн руб/; Прибыль мсфо 2020г: 67,76 млн руб
    Светофор Групп – рсбу/ мсфо
    Номинал 1 руб
    222 333 500 обыкновенных акций = 18,220 млрд руб
    2 481 500 привилегированных акций = 203,36 млн руб
    www.e-disclosure.ru/portal/files.aspx?id=37412&type=1
    Капитализация на 31.05.2021г: 18,423 млрд руб = P/E 271,9 — мсфо 2020г

    ЧА на 31.12.2018г: 135,77 млн руб
    ЧА на 31.12.2019г: 185,98 млн руб
    ЧА на 31.12.2020г: 255,01 млн руб

    Общий долг на 31.12.2018г: 61,03 млн руб/ мсфо 85,36 млн руб
    Общий долг на 31.12.2019г: 63,00 млн руб/ мсфо 91,92 млн руб
    Общий долг на 31.12.2020г: 201,81 млн руб/ мсфо 228,96 млн руб

    Выручка 2017г: 230,20 млн руб/ мсфо 230,20 млн руб
    Выручка 2018г: 235,89 млн руб/ мсфо 235,89 млн руб

    Выручка 1 кв 2019г: 74,45 млн руб
    Выручка 6 мес 2019г: 173,46 млн руб
    Выручка 9 мес 2019г: 197,73 млн руб
    Выручка 2019г: 240,88 млн руб/ мсфо 240,88 млн руб
    Выручка 1 кв 2020г: 48,59 млн руб
    Выручка 6 мес 2020г: 123,76 млн руб
    Выручка 9 мес 2020г: 216,10 млн руб
    Выручка 2020г: 318,59 млн руб/ мсфо 318,59 млн руб

    Светофор (дискаунтер) – Прибыль рсбу 1 кв 2021г: 17,71 млн руб/; Прибыль мсфо 2020г: 67,76 млн руб
    Светофор Групп – рсбу/ мсфо
    Номинал 1 руб
    222 333 500 обыкновенных акций = 18,220 млрд руб
    2 481 500 привилегированных акций = 203,36 млн руб
    www.e-disclosure.ru/portal/files.aspx?id=37412&type=1
    Капитализация на 31.05.2021г: 18,423 млрд руб = P/E 271,9 — мсфо 2020г

    ЧА на 31.12.2018г: 135,77 млн руб
    ЧА на 31.12.2019г: 185,98 млн руб
    ЧА на 31.12.2020г: 255,01 млн руб

    Общий долг на 31.12.2018г: 61,03 млн руб/ мсфо 85,36 млн руб
    Общий долг на 31.12.2019г: 63,00 млн руб/ мсфо 91,92 млн руб
    Общий долг на 31.12.2020г: 201,81 млн руб/ мсфо 228,96 млн руб

    Выручка 2017г: 230,20 млн руб/ мсфо 230,20 млн руб
    Выручка 2018г: 235,89 млн руб/ мсфо 235,89 млн руб

    Выручка 1 кв 2019г: 74,45 млн руб
    Выручка 6 мес 2019г: 173,46 млн руб
    Выручка 9 мес 2019г: 197,73 млн руб
    Выручка 2019г: 240,88 млн руб/ мсфо 240,88 млн руб
    Выручка 1 кв 2020г: 48,59 млн руб
    Выручка 6 мес 2020г: 123,76 млн руб
    Выручка 9 мес 2020г: 216,10 млн руб
    Выручка 2020г: 318,59 млн руб/ мсфо 318,59 млн руб

    Авто-репост. Читать в блоге >>>

    Светофор Групп – рсбу/ мсфо
    Номинал 1 руб
    222 333 500 обыкновенных акций = 18,131 млрд руб
    2 481 500 привилегированных акций = 202,37 млн руб
    www.e-disclosure.ru/portal/files.aspx?id=37412&type=1
    Капитализация на 28.05.2021г: 18,333 млрд руб

    ЧА на 31.12.2018г: 135,77 млн руб
    ЧА на 31.12.2019г: 185,98 млн руб
    ЧА на 31.12.2020г: 255,01 млн руб

    Общий долг на 31.12.2018г: 61,03 млн руб/ мсфо 85,36 млн руб
    Общий долг на 31.12.2019г: 63,00 млн руб/ мсфо 91,92 млн руб
    Общий долг на 31.12.2020г: 201,81 млн руб/ мсфо 228,96 млн руб

    Выручка 2017г: 230,20 млн руб/ мсфо 230,20 млн руб
    Выручка 2018г: 235,89 млн руб/ мсфо 235,89 млн руб

    Выручка 1 кв 2019г: 74,45 млн руб
    Выручка 6 мес 2019г: 173,46 млн руб
    Выручка 9 мес 2019г: 197,73 млн руб
    Выручка 2019г: 240,88 млн руб/ мсфо 240,88 млн руб
    Выручка 1 кв 2020г: 48,59 млн руб
    Выручка 6 мес 2020г: 123,76 млн руб
    Выручка 9 мес 2020г: 216,10 млн руб
    Выручка 2020г: 318,59 млн руб/ мсфо 318,59 млн руб
    Выручка 1 кв 2021г: 108,97 млн руб

    Прибыль 2015г: 41,52 млн руб/ Прибыль мсфо 41,52 млн руб
    Прибыль 2016г: 77,36 млн руб/ Прибыль мсфо 77,36 млн руб
    Прибыль 2017г: 94,61 млн руб/ Прибыль мсфо 94,61 млн руб

    Прибыль 1 кв 2018г: 2,86 млн руб
    Прибыль 6 мес 2018г: 4,79 млн руб
    Прибыль 9 мес 2018г: 9,16 млн руб
    Прибыль 2018г: 27,28 млн руб/ Прибыль мсфо 28,09 млн руб
    Прибыль 1 кв 2019г: 18,57 млн руб
    Прибыль 6 мес 2019г: 45,99 млн руб
    Прибыль 9 мес 2019г: 47,26 млн руб
    Прибыль 2019г: 50,21 млн руб/ Прибыль мсфо 40,52 млн руб
    Прибыль 1 кв 2020г: 7,14 млн руб
    Прибыль 6 мес 2020г: 23,73 млн руб
    Прибыль 9 мес 2020г: 37,45 млн руб
    Прибыль 2020г: 58,04 млн руб/ Прибыль мсфо 67,76 млн руб
    Прибыль 1 кв 2021г: 17,71 млн руб
    www.e-disclosure.ru/portal/files.aspx?id=37412&type=3
    svetoforgroup.ru/ru/investor

    Светофор Групп – Дивидендная история
    Период * Объявлены * Реестр дата ** на ПРЕФА ** на ОБЫЧКУ
    2020 г ** 18 май 2021 * 28 июн 2021 * 4,41 руб ** 0,84 руб
    2019 г ** 04 сен 2020 * прибыль 2019г не распределять
    2018 г ** 2 июл 2019 * прибыль 2018г не распределять
    www.e-disclosure.ru/portal/company.aspx?id=37412

    Все мы помним: Красный цвет — хода нет! Каким цветом горит ПАО «Светофор Групп»? Выясняем это при помощи финансового анализа, чтобы не попасть в неприятную историю и не загубить свои кровно заработанные.

    Каким цветом горит "Светофор Групп"? Финансовый анализ предприятия

    Здравствуйте, инвесторы юные, начинающие и продвинутые. Пришло мне на почту письмо, в котором меня вызвали на разговор. А разговор этот случился в комментах под статьёй Тимофея Мартынова «Как детально изучать маленького эмитента?» В которой, как раз идёт речь о ПАО «Светофор Групп» Прочитав статью, комменты, форум по «Светофору» я не смог дать для себя чёткого ответа — можно ли инвестировать в эту компанию. В таких случаях я открываю баланс и начинаю изучать финансовое состояние предприятия.

    голоса
    Рейтинг статьи
Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector